Комплетан процес управљања добрављачима: Оптимизирајте односе са продавцима и ефикасност снабдевања

Процес управљања набавком нуди бројне практичне предности које директно утичу на финансијске резултате организације. Прво, значајно смањује трошкове набавке аутоматизацијом рутинских задатака и идентификовањем прилика за масовну набавку. Компаније обично постижу смањење оперативних трошкова за 15-20% кроз побољшане преговоре са набављачима и упрошћене процесе. Систем за праћење у реалном времену омогућава брзу реакцију на поремећаје у низу набавке, чиме се спречавају скупи застоји у производњи. Контрола квалитета постаје лакша стандардизованим метрикама за процену набављача, чиме се постиже мање недостатака и побољшан квалитет коначног производа. Аутоматизована природа процеса минимизира људске грешке у обради наруџби и управљању плаћањима, чиме се смањују административни трошкови и побољшава тачност. Организације добијају бољи увид у свој низ набавке кроз комплексне извештаје и аналитику, што омогућава доношење одлука заснованих на подацима. Могућност система да одржава детаљне записе о набављачима обезбеђује прислушкивање прописима и поједностављује аудит процесе. Управљање ризицима се побољшава кроз системе раног упозоравања који идентификују могуће проблеме набављача пре него што постану критични. Централизована база података о информацијама набављача омогућава бољу сарадњу између одељења и олакшава размену знања. Поред тога, аутоматизоване комуникационе функције побољшавају односе са набављачима кроз сталне и правовремене интервенције. Процес такође подржава иницијативе у вези са одрживошћу праћењем еколошке и друштвене исплативости набављача, чиме се организацијама помаже да испуне своје циљеве корпоративне одговорности.