proces nabave u upravljanju lancom opskrbe
Procjena procesa u upravljanju opskrbnim lancem predstavlja ključan sustavni pristup nabavi robe i usluga potrebnih za poslovanje. Ovaj sveobuhvatan proces uključuje strategijsko planiranje, odabir dobavljača, upravljanje narudžbama i održavanje odnosa s dobavljačima. Savremeni sustavi nabave integriraju napredna tehnološka rješenja, uključujući automatizirane platforme za kupnju, digitalno upravljanje ugovorima i sustave za praćenje zaliha u stvarnom vremenu. Ove tehnologije omogućuju organizacijama da pojednostave svoje aktivnosti nabave, smanje ručno upravljanje i vode točne zapise svih transakcija. Proces obično počinje identifikacijom poslovnih potreba, nakon čega slijedi istraživanje tržišta i evaluacija dobavljača. Organizacije zatim pregovaraju o uvjetima, uspostavljaju ugovore i implementiraju sustave za izdavanje narudžbi. Mjere kontrole kvalitete i metrike performansi integrirane su tijekom cijelog procesa kako bi se osigurala usklađenost i učinkovitost. Proces nabave također uključuje strategije upravljanja rizikom, alate za analizu troškova i prakse održivog nabavljanja. Napredna analitika i umjetna inteligencija sve više se koriste za optimizaciju odluka o nabavi, predviđanje poremećaja u opskrbnom lancu i identifikaciju prilika za uštedu troškova. Ova integracija tehnologije i tradicionalnih metoda nabave transformirala je funkciju iz čisto transakcijske aktivnosti u strateškog pokretača poslovanja.
EN
