EN
Rüsumlar və Gözyaşları: Tədarükçülər Artan ABŞ İdxal Rüsumlarından Necə Keçə Bilər
Transsərhəd elektron ticarətin peyzajı böyük dəyişikliklər yaşayır. tədarükçülər , xüsusilə xaricdən məhsul əldə edənlər – bu model sənayenin əsasını təşkil edir – artan yeni ABŞ idxal rüsumları əvvəllər olmayan çətinliklər yaradır. Tədarükçü kimi, gəlirliliyinizi və rəqabət qabiliyyətinizi saxlamağınız indi strategiyanızı nə qədər səmərəli tənzimlədiyinizdən asılıdır.
Rüsumlar qlobal ticarəti yenidən formalaşdırmağı hədəfləsə də, sizin kimi bizneslər üçün onlar birbaşa böyük biznes probleminə çevrilir. Mərkəzi sual budur: İmport vergiləri əhəmiyyətli dərəcədə artırılsa, hələ də drapşipping qazanclı ola bilərmi?
Burada yeni tarif reallığı şəraitində drapşipinqin sağ qalması və inkişaf etməsi üçün əsas problemlərin və həyata keçirilə bilən strategiyaların təhlili verilmişdir.
Üçqat Təhdid: Xərclər, Marjlar və Loqistika
Yeni tarif rejimi drapşipinq modelinin əsas pillərlərini – aşağı overhead (əlavə xərclər), sabit xərclər və sürətli çatdırılmağı – təsir edir.
Məhsul Xərclərində Artımın Təsiri
Ən birbaşa və şiddətli təsir məhsul xərclərindəki artımdır. Tariflər əsasən idxal olunan mallara qoyulan vergilərdir və təchizatçılarınız bu xərcləri daha yüksək toptan qiymətlər formasında sizə köçürməyə meylli olacaqlar.
Xərc Yükü: Əvvəllər ABŞ-a vergisiz daxil olan məhsullar üçün (tez-tez de minimis istisnası altında) indi ciddi yeni rüsum qarşısında ola bilərsiniz. Bu, satılan malların maya dəyərini ( $\text{COGS}$ ).
De Minimis Maneəsi: Bəzi ölkələr üçün olan de minimis müəyyən dəyərin altında olan paketlərin gömrük rüsumundan azad edilməsinə imkan verən müddəanın ləğvi, aşağı dəyərli, tək məhsuldan ibarət çatdırılma üçün oyunun qaydalarını dəyişdirir. İndi hər bir sifariş idxal rüsumuna tabe ola bilər ki, bu da uyğunluq və xərclər baxımından böyük problem yaradır.
Qazanc Marjlarının Azalması
Çatdırılma tez-tez yüksək satış həcmindən asılı olaraq kiçik marjlarda işləyir. Məhsulun maya dəyəri əhəmiyyətli faizlə artırdıqda, mövcud ehtiyat qiymətini saxlamaq mümkün deyil, əks halda sizin marjlarınız tamamilə itər.
Qiymətləndirmə Təzyiqi: Siz çətin seçim qarşısındasınız: xərci öz üzəriniz götürüb iflas riskinə yol verin və ya xərci müştəriyə köçürün və daxili təchizatı olan daha ucuz rəqiblərə qarşı satışları itirmə riskinə məruz qalın.
Aşağı Qiymətli Məhsulların Həyata Keçirilməsi: Satış qiyməti aşağı və artıq dar mənfəət marjına malik olan məhsullar xüsusilə həssasdır. Tək bir tarifin qazancın böyük hissəsini udurduğu məhsullar üçün marketinq və reklam xərclərini əsaslandırmaq daha da çətinləşir.
Lojistik Çətinliklər və Təxirə Salınmalar
Tariflər yalnız xərc artırılmır; təchizat zəncirinə sürtünmə də əlavə edirlər.
Gömrük Təxirə Salınmaları: Daha sərt gömrük tətbiqi və kiçik paketlər üzrə rüsumların toplanması tələbi nəticəsində yoxlama müddətləri uzana və daşınma gecikə bilər.
Müştərinin Narahtlıq Halı: Uzun daşınma müddətləri həmişə drapşippingin zəif tərəfi olub. Gömrükdə potensial tıxac halları ilə çatdırılma müddəti daha da uzana bilər, bu da narahat müştərilərə, geri ödənişlərin artmasına və mağaza üçün mənfi rəylərə səbəb ola bilər.
Tarif Təsirlərini Azaltmaq Üçün Həyata Keçirilə Bilən Strategiyalar
Drapşipping modeli ölüb deyil, lakin inkişaf etməlidir. Sağ qalmaq indi strategiyaları dəyişməkdən asılıdır.
1. Təchizatçı və Alınma Mənbələrinin Müxtəlifləşdirilməsi (Yeni Qlobal Xəritə)
İndi tək mənbəyə və ya ölkəyə etimad etmək böyük riskdir. Alternativləri araşdırmalısınız:
Tarifi Aşağı Ölkələrə Keçid: ABŞ ilə daha yaxşı ticarət razılaşmalarına və ya aşağı tarif dərəcələrinə malik olan ölkələrdə təchizatçıları araşdırın və yoxlayın, məsələn: Vyetnam, Meksika, Hindistan və ya Türkiyə.
Daxili İstehsal (Ən Son Dəyişiklik): Ən səmərəli uzunmüddətli strategiya ABŞ-ın daxilində yerləşən təchizatçılara keçməkdir. Həcmi alış qiymətləri əvvəlcə bir qədər yüksək ola bilər, lakin siz idxal tariflərindən tamamilə yayın, daşınma müddətini həftələrdən günlərə qədər azaldın və müştəri memnuniyyətini artırın. Bu model həmçinin daha yüksək keyfiyyətli və ABŞ tələblərinə uyğun məhsullar üzərində işləməyinizə imkan verir.
2. Qiymətləndirmə və Məhsul Strategiyası (Marjanın Qorunması)
Sizin üçün qiymətin artmasını tamamilə qarşısını almaq mümkün deyil, amma bunu necə həyata keçirdiyinizdə ağıllı davranmaq olar.
Yüksək Qiymətli/Yüksək Gəlirli Məhsullara Diqqət: İdxal xərclərinin artması nəzərə alınmaqla, daha yüksək qiymət tələb edən və sağlam gəlir qazandıran məhsulların inventarına yönəlin.
Məhsulları Paket Şəkildə Təqdim Edin: Məhsulları seçilmiş dəstlər şəklində birləşdirmək tarif xərclərini daha böyük bir alış-veriş dəyəri üzrə yaymağa imkan verir. Bu, müştəri üçün qavranılan dəyəri artırır və tək bir məhsulun qiymətini sadəcə artırmaqla müqayisədə daha səmərəli şəkildə yüksək satış qiymətini əsaslandırır.
Qiymətdən Çox Dəyərə Diqqət Yetirin: Əgər qiymətləri artırmaq məcburiyyətində qalarsanız, brendinizin dəyərini gücləndirin. Keyfiyyəti, nadirliyi, yerli çatdırılma sürətini və ya yaxşı müştəri xidmətini vurğulayaraq qiymətin üstün olduğunu göstərin.
3. Lojistika Optimallaşması (Sürətli Zolağı Tapmaq)
Təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq üçün daşınma tərəfdaşları və icra xidmətləri ilə əməkdaşlıq edin.
Üçüncü Tərəf Lojistik (3PL) Xidmətlərini Araşdırın: Mənbə ölkədən ABŞ anbarına partiyalı daşınma təklif edən və sonra daxili yerinə yetirməni həyata keçirən üçüncü tərəf lojistik (3PL) provayderindən istifadə etmək, bir vahidə düşən daşınma xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda və fərdi paketlərlə bağlı gömrük problemlərini aradan qaldıra bilər.
Şərtləri danışın: Xarici təchizatçılarınızla danışın. Onlar da təzyiqi hiss edirlər və tarif xərclərinin bir hissəsini öz üzərlərinə götürməyə, partiyalı endirim təklif etməyə və ya alternativ (tarifdən azad) daşınma marşrutlarını araşdırmağa hazırdırlar.
Nəticə: Dropshippingin gələcəyi
Cari ticarət mühiti əlbəttə ki, ənənəvi Çin-ABŞ dropshipping sistemi üçün çətindir. Malların dəyəri artır, lojistik risklər yüksəkdir və aşağı qiymətli məhsullar üzrə qazanc marjları ciddi təhlükə altındadır.
Lakin, biznes modeli özü hələ də həyata xasdır. Tariflərdən gələn təzyiq sadəcə zəruri inkişafı tələb edir: yerli təchizata, yüksək dəyərli məhsullara və müştəri təcrübəsinə (xüsusilə sürətli çatdırılma) daha güclü diqqət yetirilməsi istiqamətinə keçid.
Təchizat zəncirinizi proaktiv şəkildə dəyişdirərək və qiymətləndirmə strategiyalarınızı optimallaşdıraraq, yalnız tariflərdən sağ çıxmaqla kifayətlənməyib, gələcəkdə daha güclü və davamlı inkişaf üçün biznesinizi möhkəmləndirə bilərsiniz. Dəyişmək üçün doğru vaxt indidir.
